大会，沈氏节能开发高管长沈卫立说出了非常重要讲活，为战略决策决策方案岗位厘清了路径。他阐明，本次战略决策决策方案训练要控制三大最终目标：七是厘清路径与目的性，有效确保每步都冲着科学合理路径向前；二要整合产品确定，控制最明显效果；三是的优化目标价格恶性竞争能力，连续整合相继，保持良好价格恶性竞争其优势；四是激发人员凝结力，推进职工对公转账司未来发展的体谅，的优化凝结力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！